Привлекайте лучших кандидатов с помощью видеовакансий!
Расскажите о своей компании с помощью видео и получите больше откликов!
Эти компании уже загрузили видео:
Смотрите, как это делают другие, и загружайте свои!

Резюме «Бухгалтер калькулятор» в Уссурийске

Найдено 1 резюме
После регистрации будет доступно 5 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 18 сентября 2006
36 000 Р 42 года Арсеньев готов к переезду Английский (Базовый) стаж 6 лет и 8 месяцев
Начальник отдела продаж 1 год и 11 месяцев (по май 2006)
компания ООО «Лидер» (ф.компании Стимул Трейд Ко)
В подчинении 21 человек (логистик, 3 супервайзера, 11 торговых представителей, 6 водителей-экспедиторов). Формирование ежемесячных планов продаж по компании, предоставление их на согласование и утверждение руководителю, контроль и обеспечение их исполнения-Используя при планирование знания территории, возможностей сотрудников, измениний котрые наверняка должны были произойти в следующем месяце подавались корректные цифры, которые в большинстве случаев достигались и приводили к положительной динамике, если чего то не хватало для их выполнеия(товара, не конкурентно способные цены, качество услуги захромало) добивался выполнение данного пункта или искал иные пути которые могли привести к выполнению запланированного. Формирование прайс-листов в соответствии с решениями компании в области ценовой политики, своевременное обеспечение ими структурных подразделений: осуществление контроля за соблюдением цен.- Прийдя в компанию добился конкурентноспособных цен, которые удовлетворяли наших клиентов при этом намного увеличили объем продаж и валовую прибыль. Разработал системы скидок для клиентов. Организовал своевременное получение прайс листов региональными подразделениями. Добился четкого соблюдения Торговыми Представителями допускаемых скидок. Осуществление контроля за своевременным плановым заказом товара всеми подразделениями в целях бесперебойного наличия всего необходимого ассортимента и отсутствия сверхнормативных запасов на складах компании.- Обучил человека логистической работе (планирование заявок и их составление, анализ потребностей, график поставки) осуществляя при этом взаимодействие с другими отделами(склад и тех.отдел). В первые 6-ть месяцев состояние товарного запаса на складе улучшилось- уменьшился товарный запас при более широком ассортименте и увеличившихся продажах (товар доставлялся более часто), при этом максимально приближенно было его постоянное наличие- положительная оценка Торговых Представителей и руководства. Осуществление постоянного контроля за эффективностью сбыта компании в целях экономической оптимизации деятельности (достижения заданного уровня прибыльности компании, обеспечение поступательного развития доли влияния компании на местном и региональных рынках).-Соотношение продаж и % наценки было стабильно положительным удовлетворявшим руководство. Осуществление контроля за уровнем предоставляемого клиентам компании сервиса, проведение работы по поддержанию этого сервиса на высоком уровне.-Разработал опросник клиентов и струдников компании, в котором задавались вопросы о + и - компаний(нашей и конкурентов), после проведения опроса выявлялись слабые места или то что можно было усовершенствовать, проводилась работа со всеми отделами, по проведению следующего опроса было видно есть ли изменения, какие и куда двигаться далее. Анализ возможностей развития потенциала отдела, выработка и реализация мероприятий по увеличению доли компании на местном и региональных рынках.-Определив емкость рынка и возможности сотрудников, увеличили долю компании на рынке ~ с 14 до 21%, количество обслуживаемых клиентов на 20%, с большей загрузкой для сотрудников отдела, практически без его увеличения. Формирование и предоставление на утверждение бюджета продаж и контроль его эффективного использования.-При определенном планируемом объеме продаж требовались определенные затраты(большие или меньшие), изначально разработал таблицу-контроль расходов-объем продаж, %наценки, валовая прибыль, затраты(по всем отделам) и чистая прибыль. Планировал затраты по всему своему отделу(исходя из предоставляемых запросов руководителей среднего звена, объемов продаж и р.д.-з/п, гсм, гсм доставки, офисные расходы отдела продаж, командировки и т.д.), сводили со всеми отделами в одно и в зависимости от полученного результата, решали что нам делать (где то съэкономить, или есть необходимость в поднятии наценки или другие варианты). Доведение утвержденных возможных затрат до ответсвенных лиц и необходимые корректировки в течении месяца, промежуточный анализ. Анализ и доведение результатов по окончанию месяца. Контроль за своевременным юридическим закреплением партнерских отношений.-за 1,5 года компании пришлось 4 раза перезаключать договора с клиентами, без остановки работы, алкогольная компания это то место где очень строгое отношения ко всем юридическим документам, добился быстрого и четкого оформления всех необходимых документов Торговыми Представителями без нанесения ущерба для работы. При необходимости оказывал содействие логистику который занимался заключением договоров с поставщиками (добивался ускорения сбора необходимого пакета документов, подписей). Осуществлял общее руководство отделом в следующих направлениях: Обеспечение исполнения всеми подразделениями установленных норм и правил в компании относительно трудовой дисциплины, личного рабочего еженедельного планирования.-В отделе продаж появились -обязательная форма одежды, соблюдение сотрудниками графика выхода на маршруты, возвращения, подача отчености, составление руководителями среднего звена плана работы на месяц, ТП на неделю и отчетность по их выполнению. Обеспечение рациональной расстановки персонала отдела.-Оптимальное количество сотрудников на каждом из трех регионов, кадровые перестановки приводившие к повышению эффективности в работе отдела. Формирование и поддержание положительного фона отношений в коллективе, создание условий для максимальной реализации потенциала каждого сотрудника отдела, своевременное использование механизмов стимулирования.- знакомство с внутренней мотивацией, постоянное общение с каждым из ребят, их проблеммами и старание помочь привели к доверительным, эфективным отношениям в работе. Регулярное проведение общих собраний показывало достижения и пробелы каждого из команды, что в свою очередь подталкивало каждого отличиться с хорошей стороны. Поощрения и пути достижения поощрений доводились обязательно. Обучение персонала отдела -С самого начала постарался передать руководителям среднего звена все необходимые для них знания и опыт, по мере потребности пополнял их, доставая из своих старых семинаров и тренингов, из интернета. Контролировал эфективное использование полученных знаний. Самое большое достижение -это благодарность многих из них, за достижение положительных результатов благодаря полученным знаниям или советам. Анализ и контроль за дебиторской задолжностью.-Изначально собрал информацию по предоставляемым кредитам другими компаниями(конкурентами), проанализировали наши возможности и потребности, определились в необходимых сроках и суммах. Еженедельный контроль и общение с сотрудниками в совокупе с анализом еженедельной отчетности и подведением итогов по окончанию месяца привели к ускорению возврата дебиторской задолженности и уменьшению просроченных сумм, при увеличении обьема ~на 40%, сумма общей дебиторской задолженности осталась практически та же что и на момент моего прихода в компанию. В отсутствие не посредственного руководителя(директор) частичное выполнение его функциональных обязанностей- планерки, взаимосвязь с центральным офисом(Владивосток)и осуществление бесперебойной работы компании
Менеджер по продажам, Региональный ТП (Арсеньевский регион), Водитель - экспедитор скрыть
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.